【前編】人も組織も、成長のカギは「機能拡張」。「強み」以外は外部化すればいい！

今ある技術を活用することで、人や組織が持つ可能性を広げる「機能拡張」。
人手不足やテクノロジーの発達によって、その必要性が増しており、世界ではすでに主流になっているといいます。

今回のゲストは、『機能拡張』の著者であり、経営コンサルタントとして海外を拠点に活躍する坂田幸樹さん。

前編では、日本の企業や組織が「機能拡張」を取り入れ、個人レベルでも実践するための重要なポイントについて、お聞きしました！

主な内容
・「機能拡張」が上手な会社や組織はうまくいっている
・人手不足とデジタル化によって求められる「機能拡張」
・社外の人材と連携して事業を進める
・日本の「機能拡張」が出遅れている
・今大事なのは「創造的破壊」ではなく、「創造的統合」

【著者プロフィール】
坂田幸樹（さかた・こうき）
株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO

早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA）、ITストラテジスト。
大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。
日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプに入社。
アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。
その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。
退任後、経営共創基盤（IGPI）に入社。
2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。
現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。

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【Podcast番組「編集者で経営者」坂田さんゲスト出演回】

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