人間主義的経営

クロスメディアグループでは、スタッフ一人ひとりの成長と活躍を支えるために、公平で納得感のある評価制度の運用を大切にしています。 評価制度で重要なのは、評価基準を明確にすることだけではありません。評価する側の基準を揃えるこ...

ドイツの文豪ゲーテの言葉に「急がずに、だが休まずに。」というものがあります。この言葉を初めて目にしたとき、自分のこれまでの仕事人生、そして経営に対する姿勢を実にうまく言い表していると思いました。 焦って先を急ぐことはない...

「マイクロマネジメント」という言葉には、上司が部下の仕事に細かく口を出し、自主性を奪う、というようなネガティブな印象があります。 たしかに、十分な実力と実績のある人にいつまでも細かく指示を出していたら、組織は窮屈になりま...

私は、編集者として30年、経営者として20年、同じ会社で仕事を続けてきました。 もともと何事も長く続ける性分ではありますが、決して変化の少ない30年だったわけではありません。出版を取り巻く環境も、読者の価値観も、会社の規...

当社では、期の途中ではありますが、人材採用計画を見直しています。その理由は、AIの急速な進化です。 これからの時代は、「AIにできることはAIに任せ、人間にしかできないことに人が集中する」という考え方が、経営において重要...

最近あらためて思うことは、人にはそれぞれ性格があるということです。 当たり前のことのようですが、経営をしていると、この当たり前を忘れてしまうことがあります。同じことを伝えても、すぐに動く人もいれば、慎重に考えてから動く人...

ビジネスのプロフェッショナルにとって、良い仕事をするためには、良いコンディションを保つことが欠かせません。知識、経験、技術があっても、心身の状態が整っていなければ、本来の力を発揮することはできません。   クロ...

先日、サッカー日本代表が、ドイツ、ブラジル、イングランドといったW杯優勝経験国を撃破している姿を見て、改めて「個と組織」の関係について考えさせられました。 かつては、日本は技術で劣る、フィジカルで劣る、メンタルで劣るとい...

経営において私たちが重視すべきは、組織の“心地よさ”だけではなく“成果を生み出す力”です。 コストセンターの充実や働きやすい環境づくりは確かに重要ですが、それらはあくまで土台にすぎません。企業が持続的に成長していくために...

クロスメディアグループの広報メディア「クロスメディアン」は今月で2周年を迎えました。 このメディアを通じて私たちの考え方や仕事の姿勢に触れ、共感して応募してくれた人が増え続けています。 一方で、クロスメディアンをチェック...

企業にとって「業績が良いから良い人材が来るのか」「良い人材がいるから業績が良いのか」という問いは、まさにニワトリとタマゴの関係に近いものです。どちらが先かを議論しても明確な結論は出ません。 しかし、人間主義的経営の視点に...

最近、高市首相が「労働時間の規制緩和」を検討しているというニュースが出ていました。 世の中では賛否両論がありますが、私は基本的に働きたい人はもっと働ける社会であるべきだと思っています。規制ではなく自由。これは経営にも通じ...